重生我的大学时代玄舞阳
第一千一百七十章 岗级体系(第2页)
这个问题，在岗级设计之初，江飞宇就有过交代了。
比如，像研发类的人员，哪怕是实习生，岗级也是从2c起步。
律师类人员级别更高，助理法务都是3c起步。
你不能让普通的流水线工人跟研发人员一个级别起步。
否则，人家辛苦读书这么多年的价值何在？
说难听点，很容易就给人家一个“你不尊重人才”的印象。
张晓东紧接着问道:“李总，那p系列技术员工他们如何晋升呢？”
不难看出，陈琪宏和张晓东都是在帮下属员工来问问题。
这种事事为下属考虑的领导，更容易得到下属的拥戴。
“晓东这个问题问得好，针对p系列员工，我们主要提供了3种晋升模式......”李婉依先夸了张晓东一句，这才详细解释起来。
一般来说，同一个大等级内的abc级晋升，熬资历也能晋升。
c升b，要一年。
b升a，要两年。
也就是说，你刚入职的时候是1c岗，熬够三年也能变成1a岗。
但是，从1a晋升2c，就要进行考核了。
有两种方式，一种是公司内的大规模评级考核。
经过评定，认为你的技术能力达到了，就会给你升岗级。
另外一种，就是你主动申请考核。
比如说，你认为自己的某项技术很牛逼，达到了3级技工的水平。
而用人部门给你评1c，完全可以说是屈才了。
那么，你也可以主动向部门提出考核申请。
只要经过公司的组织考核，三个评委里面有两个认为你达到标准了，同样能把你的岗级从1c提到3c。
上面提到的内容，就是第一种晋升模式:通过考核晋升。
第二种晋升模式，就是你为公司做出了突出贡献，或者取得优异成绩。
比方说，某个销售人员依靠自己的能力推动，当年签订了一个3000万的大单。
这对于公司来说，就是突出贡献。
再比如，某个销售人员连续两年业绩都是部门第一、第二名，这也是优异成绩的表现。
给这类人员提升岗级，相信谁也没有异议。
第三种晋升模式，是你发明了某项技术或者专利，为公司创造了价值。
革新了某项工艺，为公司节约了生产成本。
亦或者，你考到了某一类比较重要的认证/证书。
比如:高级项目经理认证，注册会计师。
比如，像研发类的人员，哪怕是实习生，岗级也是从2c起步。
律师类人员级别更高，助理法务都是3c起步。
你不能让普通的流水线工人跟研发人员一个级别起步。
否则，人家辛苦读书这么多年的价值何在？
说难听点，很容易就给人家一个“你不尊重人才”的印象。
张晓东紧接着问道:“李总，那p系列技术员工他们如何晋升呢？”
不难看出，陈琪宏和张晓东都是在帮下属员工来问问题。
这种事事为下属考虑的领导，更容易得到下属的拥戴。
“晓东这个问题问得好，针对p系列员工，我们主要提供了3种晋升模式......”李婉依先夸了张晓东一句，这才详细解释起来。
一般来说，同一个大等级内的abc级晋升，熬资历也能晋升。
c升b，要一年。
b升a，要两年。
也就是说，你刚入职的时候是1c岗，熬够三年也能变成1a岗。
但是，从1a晋升2c，就要进行考核了。
有两种方式，一种是公司内的大规模评级考核。
经过评定，认为你的技术能力达到了，就会给你升岗级。
另外一种，就是你主动申请考核。
比如说，你认为自己的某项技术很牛逼，达到了3级技工的水平。
而用人部门给你评1c，完全可以说是屈才了。
那么，你也可以主动向部门提出考核申请。
只要经过公司的组织考核，三个评委里面有两个认为你达到标准了，同样能把你的岗级从1c提到3c。
上面提到的内容，就是第一种晋升模式:通过考核晋升。
第二种晋升模式，就是你为公司做出了突出贡献，或者取得优异成绩。
比方说，某个销售人员依靠自己的能力推动，当年签订了一个3000万的大单。
这对于公司来说，就是突出贡献。
再比如，某个销售人员连续两年业绩都是部门第一、第二名，这也是优异成绩的表现。
给这类人员提升岗级，相信谁也没有异议。
第三种晋升模式，是你发明了某项技术或者专利，为公司创造了价值。
革新了某项工艺，为公司节约了生产成本。
亦或者，你考到了某一类比较重要的认证/证书。
比如:高级项目经理认证，注册会计师。