第一千一百七十章 岗级体系

    7月16日上午,飞宇科技大会议室内,江飞宇和李婉依正在召开公司内部岗级管理体系宣贯会。

    这段时间,李婉依和人事部一直在弄这个岗级管理体系。

    虽说公司在成立之初江飞宇就初步定了一套岗级体系,但那套体系还是有些简单了,没法适应公司目前越来越庞大的人员架构体系。

    李婉依带人经过一个月的基层部门调研和反复讨论修改后,总算是有了一个初步的方案。

    经过江飞宇的审阅和微调后,形成了最终版本。

    今天这个会议的主要目的,就是将方案定稿向下面的员工进行宣贯。

    岗级这个东西不仅跟薪酬福利挂钩,也是以后晋升的重要考核指标之一。

    所以,今天会议室几乎坐满了人。

    除了各部门的主要领导人,还有三十多名职工代表旁听。

    此刻,看着挤得满满当当的会议,江飞宇的第一感受是会议室的面积越来越不够用了。

    以后有钱建自己的办公大厦,一定要规划几个大型的阶梯会议室才行。

    言归正传。

    按照飞宇科技的岗级管理体系,共分为m和p两条岗级主线。

    m代表管理能力,面向的是管理岗人员的晋升通道。

    从最低的主管岗到最高的董事长岗共11级,数字越大级别越高。

    每一级又分为ab两个小等级,而a高于b。

    比如,某个领导的岗级是m系3a。

    m代表他是管理岗,3代表他是正经理岗,a代表了他的级别。

    比如两个人都是经理岗,一个是3a,另外一个是3b。

    两人职位都一样,3a大于3b,更多是资历上进行区分。

    否则,一个为公司服务了两年的经理跟一个刚入公司的经理一样级别,多少有些不公平。

    用a、b进行区分,正是源于此。

    p代表执行力,也可以理解为技术岗,主要是面向普通执行/技术员工的晋升通道。

    p系从1级开始,到7级就到顶了。

    同样,每一级又分为abc三个小等级,a>b>c。

    实际上,m系列相当于22个等级,p系列相当于21个等级。

    陈琪宏举手问道:“李总,m系列有具体的岗位名称分级,比如副经理、经理、副总监、总监等,而p系列又没有具体的岗级名称,划分21级是否太多了?另外,技术人员的起始岗级是多少?”

    李婉依解释道:“大家也知道,咱们飞宇科技旗下业务线众多,最低的执行岗有研发人员、运维人员、销售人员、快递员、生产线工人等,这么多工种岗位,这里面的人员技术含量肯定是不一样的,公司设置了21个技术岗级,正是考虑到了这一点......”