第一千一百七十章 岗级体系(第3页)

    这些，都可以作为晋升的依据。

    当然了，这三种晋升模式只是大概归类。

    哪怕你在外面见义勇为，为公司带来了曝光度和社会好评，这也能作为提升岗级的依据。

    “其他职工代表们，你们有问题也可以随时举手提问，我看到了都会点名，咱们今天畅所欲言，大家也不用顾忌什么，在我面前不用事事都让你们的领导优先。”

    李婉依通过一句玩笑，打消了普通职工代表的顾虑。

    “李总，您好，我是研发部的周晓晗，我有个问题想请教。”坐在后面的一个女孩举手提问。

    李婉依鼓励道:“请说。”

    “假设，我做个假设啊，比方说我在公司工作了5年，一直是技术岗，从来没有做过管理岗，岗级也混到了p系4a，突然有一天部门把我提拔为主管，岗级只能给到m系1a，p系4a的基础工资明显比m系1a高，那这个时候我是属于管理岗，还是技术岗？”

    “周晓晗提的这个问题，概率很小，不过，也不是没有可能。我们在制定岗级方案的时候也考虑到了这个问题，如果因为工作上的原因，需要把你从技术岗提拔为管理岗，这个时候你肯定是属于m系岗级的。”

    “那么，这里会产生一个问题:就是新岗位的岗级无法匹配你原来的薪酬待遇，那怎么办呢？”

    “我们提出了另外一种解决办法，那就是给你加首席技术官、首席分析师、大数据顾问等头衔来平衡你的岗级差......”

    女孩提了个很刁钻的问题。

    幸好之前李婉依和她的团队也考虑到了这种情况。

    要不然，这会李婉依都不好解答。

    有了周晓晗这个榜样在前，其他职工代表也踊跃提问。

    事关大家的福利待遇，所有人都比较上心。

    员工的每一个问题，李婉依都会耐心解答。

    确实有没有考虑到的，江飞宇也会在一旁补充。

    公司的任何管理决策，都是为了提高管理效能。

    但是，也要考虑员工的感受和接受程度。