第520章(第2页)

 对于卓青远来说，已经不是第一次应付这种场面，胸有成竹的他，根本不需要别人交待什么。

 但这一次，他根本没打算做主讲人，而是把方平中推到了人前。一个好领导的基本要素，就是要懂得给属下发挥的机会。

 “紧张吗？”

 “当然紧张了，本来都是安排你上的，你突然要我去讲。能不紧张吗？”

 “你是厂长，养猪厂的每一个环节，你都了然于心，就直接了当地说就是喽。”

 “我怕到时紧张，讲不好。”

 “我告诉你，跟领导讲话要注意的几个细节，你自己把握就行。一是不能打断、打扰领导讲话，不要插话，适当点头表示认可。二是表述的时间不要长，三言两语、点到即止。”

 方平中认真地听着，现学现用起来。卓青远在说，他就在听。

 “领导不是来学习养猪经验的，你说的再多都是废话，反而让他觉得你不尊重他的时间。三是，要有我们自己的风格，不要唯唯诺诺。我第一次接待领导来视察，就直接让他给我们喂猪。”

 “这我可不敢。”

 “这个不强求，因人而异。反正到时候我会跟在一起，放松一点就好。”