第一千五百六十六章 前人种树后人乘凉(第2页)
1998年，华为进入南非，销售范围涵盖海底电缆、通讯基站、有线固网设备、移动手机等产品。
1999年，华为在津巴布韦设立分公司。
并陆续与该国国有固定电话公司teL-one和国有移动电话公司-one分别签订2.88亿美元和4000万美元的合作协议，并于今年独家拿下该国的3g网络承建项目。
2004年，华为进入尼日利亚。
并于当年，拿下超过1.2亿美元的西非第一条国家传输干线项目-尼日利亚mtn3500公里国家干线项目。
同年，华为与尼日利亚第二大移动运营商vobile签订8000万美元的gsm基站供货合同。
2004年，华为与埃及电信公司签署了CdmA2000
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wLL项目合同，华为将负责实施埃及电信第一个CdmA项目的建设。
2004年，华为在非洲毛里求斯签署wCdmA承建项目。
2005年，华为开始在纳米比亚投资，刚与纳米比亚运营商mtC合作开发Lte商用网络。
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中兴的情况也差不多，自上世纪90年代进入非洲市场，其产品和服务已经遍布30多个非洲国家。
作为金砖国家的成员，南非市场也是中兴深耕的重点。
中兴从2005年进入南非市场，协助规划建设覆盖南非全境的光传输网络，完成了全程1900k骨干光传输网络......
在非洲这片土地上，华为和中兴才是基础通讯领域的供货巨头，那些什么欧米通讯设备巨头都得靠边站。
甚至有个别非洲国家，整个国家的通讯网络都被这两家来自大陆的企业垄断。
这些欧米通讯设备巨头在非洲干不过华为和中兴，不是因为他们的产品不行。
他们的产品贵就不说了，来这边做项目还喜欢捆绑各种附属政治条件，基本上没人喜欢选他们。
王烨介绍道：“你们也知道，集团已经跟华为、中兴签订了战略合作，双方一起在泛非洲、拉丁美洲、中东、东南亚、欧巴罗等国外地区合作打市场。”
“在非洲地区，这两家企业已经打下了非常坚实的基础，我们未来的作战地图就是沿着他们的足迹，依靠他们已经布设的基础通讯网络，将我们的手机产品卖出去。”
孙谦安不解问道：“王总，在整个非洲市场，我们基本上要靠他们的帮扶来开展业务，仅仅只是一个战略合作协议，人家会真心帮我们吗？”